Por trás do plano do Brasil de lançar a primeira vila de nômades digitais da América do Sul

A empresa por trás da primeira “aldeia nômade digital” da Europa na Madeira, região autônoma de Portugal, está agora levando o projeto para o Brasil.

Um projeto-piloto revelado pela primeira vez à Skift será inaugurado em Pipa, no estado do Rio Grande do Norte, no nordeste do país, em 1º de novembro e funcionará pelo menos até o final de abril.

Como a maioria dos destinos durante a pandemia, a Madeira enfrentou uma queda no turismo. Como resultado, o governo regional apoiou a comunidade digital NomadX conceito de vila na pequena cidade de Ponta do Sol.

Esse projeto foi lançado em fevereiro de 2021 e promoveu acomodações, espaços de trabalho e eventos de networking para nômades digitais e trabalhadores remotos que buscavam uma mudança de cenário após um ano de bloqueios. Foi aclamada como uma das primeiras iniciativas do setor público-privado desse tipo, destinadas a estimular a atividade econômica.

Agora, um projeto semelhante recebeu luz verde do governo brasileiro e será o primeiro do gênero na América do Sul, segundo Gonçalo Hall, fundador da NomadXque disse ter conseguido demonstrar com sucesso o impacto econômico que essas iniciativas podem ter.

Metas de Regeneração

O projeto Madeira do NomadX gerou oficialmente US $ 30 milhões por ano para a economia local, com base nas 6.000 pessoas que se inscreveram no programa, disse Hall, mas ele estima que o valor real possa ser o dobro disso.

Esse tipo de injeção financeira atraiu o Brasil, e Hall prevê que essa próxima “vila” gerará US$ 36 milhões por ano para a comunidade de Pipa. Cerca de 25% dos nômades digitais são empreendedores, então há mais espaço para gastos de longo prazo, em vez de apenas turistas e mochileiros indo para bares e praias.

O NomadX ajuda a preparar os locais para lidar com um fluxo de trabalhadores remotos e nômades digitais, garantindo que a infraestrutura como acomodação e Wi-Fi seja adequada. A cidade litorânea de Pipa também foi selecionada por estar a 90 minutos do Aeroporto Internacional de Natal e possuir uma boa rede de ônibus. O foco inicial será na criação de acomodações de convivência e, se for bem-sucedida, o NomadX continuará com o programa em parceria com a prefeitura local e o conselho estadual de turismo.

“A pandemia abriu o governo para novas soluções”, disse Hall. “Se o turismo estivesse a todo vapor, não acho que o governo teria largura de banda para sequer pensar em nômades digitais”.

Na verdade, a ideia da vila não foi originalmente projetada para nômades digitais cansados ​​da pandemia. Salão, que falará no Skift Global Forum East inaugural em dezembrodisse ter escrito pela primeira vez uma proposta para o governo italiano há cinco anos, como forma de ajudá-lo a repovoar seus vilarejos menores.

“Os nômades aparecem no topo do funil, mas o objetivo final é criar um ecossistema”, disse Hall. “Sim, o objeto brilhante são os nômades digitais, é assim que atrai as pessoas…. (mas) há sempre uma visão de longo prazo para o que construímos.”

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Construí-los não é fácil

Demorou dois anos para dar o pontapé inicial no projeto Brasil, disse Hall. Além de lidar com o coronavírus, o país se prepara para as eleições gerais, marcadas para outubro.

O governo é um parceiro de logística e marketing, mas atualmente não está investindo diretamente. Isso pode mudar, no entanto. “É o conselho de turismo local, e não o governo nacional por enquanto, até sabermos quem vence em outubro”, acrescentou.

Assim como em nível estadual, o trabalho da NomadX pode enfrentar outros desafios logísticos. Seu projeto em Cabo Verde, uma série de ilhas na costa oeste da África, lutava com o transporte aéreo até que uma parceria foi formada com a TAP Air Portugal para reduzir as passagens aéreas. Também emparelhou nômades com organizações não governamentais para aumentar a conscientização.

No entanto, sua principal missão é trabalhar com empresas de hospitalidade e turismo já no terreno, incluindo pousadas locais, hotéis e Airbnbs. Ela reúne as acomodações, emprega gerentes de comunidade e conecta sua própria comunidade de nômades digitais a essas empresas locais.

O conceito reflete a megatendência de 2022 da Skift: as comunidades não são mais espectadores em viagens.

“Os conselhos de turismo que adotam uma abordagem de ‘os locais primeiro’ pós-pandemia chegaram para ficar, assim como o imperativo de ter a opinião dos moradores na gestão do turismo para garantir o sucesso futuro do setor”, informou Skift em 2021.

“A ideia é quando o contrato do governo terminar, você tem todo o espaço lá. O governo não lhe dará dinheiro para sempre”, disse Hall.

As Américas Central e do Sul devem se tornar pontos de acesso para trabalhadores remotos.

Falando no Future of Lodging Forum da Skift no início deste ano, Sam Khazary, vice-presidente sênior de desenvolvimento corporativo global da Selina, com sede no Panamá, disse que a empresa está mapeando rotas de viagem populares em toda a região.

O grupo hoteleiro francês Accor, por sua vez, está fazendo sucesso no Brasil com sua marca de espaço de cowork Wojo. A Accor possui 150 hotéis que oferecem espaços Wojo localizados na América do Sul, sendo cerca de 100 no Brasil. Há também 40 propriedades participantes no Peru, Argentina, Colômbia e Chile.

Entre os 150 hotéis, um terço oferece escritórios particulares, e a Accor disse que está atendendo uma média de 10 a 20 clientes por dia em seus espaços de coworking, enquanto várias empresas assinaram contratos para usar escritórios particulares.

Um porta-voz disse ao Skift que mais 50 hotéis na região começariam a oferecer Wojo até o final de 2022.

Notas laterais

A indústria de viagens corporativas deve ver a WeWork’s último conjunto de resultados em uma luz positiva.

O provedor e plataforma de espaço de coworking destacou o crescimento contínuo em seus passes flexíveis, que as empresas estão oferecendo cada vez mais aos funcionários. O resultado é um potencial aumento nas viagens de equipes e funcionários nos próximos anos, à medida que os escritórios permanentes dão lugar a reuniões e encontros ad hoc em diferentes locais.

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Como uma das maiores operadoras de espaços de coworking, é uma espécie de indicador de tendências futuras de trabalho e viagens de negócios. E em seus resultados do segundo trimestre, a WeWork revelou que suas associações All Access aumentaram para 62.000, o que representa um aumento de 13% em relação ao trimestre anterior.

Esse esquema de associação relativamente novo oferece um passe mensal para qualquer local da WeWork e fatura cerca de US $ 180 a 190 milhões por ano com eles. No entanto, seu CEO vê isso subindo para 100.000 passes – apesar do limite de capacidade atual de 75.000-80.000 passes.

“Desafiei a equipe a descobrir maneiras de aumentar a capacidade, para que possamos levar isso para cerca de 100.000 membros e aumentar a receita do All Access para mais de US$ 300 milhões”, disse Sandeep Mathrani durante uma teleconferência de resultados na quinta-feira. “Então, estamos muito otimistas com esse produto.”

Mathrani disse que um cliente, a Xerox, agora era uma empresa totalmente remota e disse que sua força de trabalho distribuída queria hubs de espaço de trabalho instalados em diferentes cidades para que as equipes de vendas se reunissem, organizassem eventos e se encontrassem com os clientes.

Outro cliente de varejo de roupas e equipamentos para atividades ao ar livre comprou recentemente 2.600 passes All Access para oferecer “opcionalidade” aos funcionários, minimizando os custos fixos.

No entanto, um desenvolvimento que deve estar no radar das agências de viagens e empresas de tecnologia de viagens é o novo Plataforma do local de trabalho, uma ferramenta completa que ajuda as empresas a gerenciar seu pessoal, bem como espaços e ativos. E esses espaços incluem locais que não são da WeWork.

O Workplace foi construído com a empresa de software imobiliário Yardi, e só foi lançado em julho.

Ele foi projetado para capacitar os funcionários “a se envolverem de maneira mais proposital com os espaços que escolherem e criarem conexões físicas mais significativas”, de acordo com a empresa. E existe a palavra “proposital” – um termo popular hoje entre a comunidade de gerenciamento de viagens, à medida que a necessidade de justificar viagens de negócios se intensifica.

A WeWork visa expandir radicalmente o Workplace no futuro. Até agora, 11 empresas se inscreveram na plataforma, fornecendo 7.400 licenças, mas tem um pipeline de mais de 100 empresas, incluindo 35.000 licenças.

Apesar de registrar um prejuízo líquido de US$ 635 milhões, que foi pior do que o prejuízo de US$ 504 milhões do primeiro trimestre, a tendência do trabalho híbrido provavelmente ajudará a marca a reduzir algumas dessas perdas no próximo trimestre.

Atualização de 10 segundos para viagens corporativas

Quem e o que o Skift cobriu na semana passada: Accor, Airbnb, Air France, Amadeus, HRS, IAG, IHG, JetBlue AirwaysMarriott, Sabre, Southwest Airlines, Uber Travel, United Airlines, Yotel.

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em resumo

Acelerar o ritmo das ofertas de viagens corporativas

Tem sido uma semana movimentada para fusões e aquisições na Europa. do Reino Unido Grupo Grey Dawes comprou a empresa de gerenciamento de viagens Venture Travel, anteriormente conhecida como Traveleads. A aquisição também faz com que a divisão de lazer especializada da Venture Travel, Venture Luxury, se junte à família Gray Dawes. Enquanto isso, o grupo de viagens Talma Shlomo, de Israel, adquiriu uma participação de 51% na plataforma de reservas de hotéis corporativos. Arbitragem. Na quinta-feira, plataforma de reservas de hotéis corporativos HRS disse que comprou o PayPense, uma vez que avança ainda mais no gerenciamento de despesas. A expectativa é que o negócio seja fechado no final do mês.

A agência de viagens de negócios Atlas reivindica a primeira classificação de empresa B

Atlas Travel & Technology Group afirma que se tornou a primeira empresa de gerenciamento de viagens nos EUA a obter a certificação B Corporation. A acreditação mede o impacto social e ambiental de uma empresa ao redefinir o sucesso por meio de impactos positivos intencionais para suas partes interessadas, incluindo clientes, funcionários, comunidades locais e globais e o meio ambiente.

“O rigoroso processo de certificação nos tornou uma empresa melhor, destacando nossos superlativos e apontando algumas áreas que precisavam de mais atenção. Nossa prioridade sempre foi fazer a coisa certa para nossos funcionários, comunidade e meio ambiente, sabendo que isso resultaria em resultados positivos”, disse a CEO Elaine Osgood.

A agência se junta a outras 2.500 empresas B em 160 indústrias ao redor do mundo, e a Atlas compartilhará mais sobre isso na Convenção Global Business Travel Association, que acontecerá em San Diego a partir de 1º de agosto. 14-17.

A divisão Airbus Skytra renova sua liderança sênior

Plataforma de passagens aéreas e hedging Skytra sacudiu sua equipe de gestão, com novas funções para seus dois cofundadores. Elise Weber tornou-se CEO, enquanto Matthew Tringham é agora diretor administrativo. Eles eram anteriormente diretor de vendas e marketing e diretor de estratégia e produto, respectivamente. Weber substitui Mark Howarth. Enquanto isso, Jeremy Norwood foi nomeado diretor de operações e Lee Brown foi promovido a diretor financeiro.

A empresa disse que a remodelação se deve ao seu pivô durante a pandemia, onde mudou seu foco imediato para dados relacionados à aviação e produtos de gerenciamento de risco em resposta à demanda do mercado e dos clientes, além de “mudanças orgânicas” devido a compromissos familiares e progressão natural . . “As mudanças estão fundamentalmente centradas em garantir que estejamos na posição mais forte possível para atender nossos clientes”, disse um porta-voz.

A Airbus lançou a Skytra em 2019 porque os clientes das companhias aéreas expressaram preocupações sobre a compra de seus aviões. Depois de fazer um investimento de capital tão grande, não havia realmente uma maneira de se proteger contra quedas nos preços dos ingressos.

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